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在此基础上,从2012年起又着力强调了以小微金融

  在此基础上,从2012年起又着力强调了以小微金融为突破口,实现战略定位的进一步聚焦。

  

  二、民生银行

  

  2009-2014年,民生正式提出着力打造“特色银行”和“效益银行”,以“民营企业银行、小微企业银行、高端客户银行”为重点的战略转型。

  

  2017年,招行战略进一步明确为“创新驱动、零售领先、特色鲜明的中国最佳商业银行”,在原来一体两翼和轻型银行的基础上,提出打造“金融科技银行”的目标,把科技作为变革的重中之重。

  

  到了2013年,两小战略并未有多大进展,零售业务则继续不断做大做强,这一年招行零售业务税前利润达231.54 亿元,同比增长24.85%,零售利润占比不断提升,达35.80%!因此到了2014年,招行正式提出“一体两翼”战略,即以零售金融为主体,公司金融和同业金融为两翼,打造“轻型银行”。

  

  二次转型主要是经营方式的转变,但在业务战略上,其重点更多是零售业务、中间业务和中小企业业务,且中间一度把两小战略(小微企业和小企业)提高到了更高地位。

  

  二次转型是为了实现由依靠增加资本、资源消耗的粗放型经营方式,向依靠管理提升、科技进步和员工效能提高的内涵集约型经营方式转变,具体目标是降低资本消耗、提高贷款风险定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控。因此,2009年招行在此前 “一次转型”(即转型零售银行)基础上,提出了“二次转型”战略。

  

  一、招商银行

  

  2008年,招行意识到银行业的经营环境日趋严峻,不仅仅是外部经济和金融环境的不利变化,此外还有资本约束日益增强、直接融资快速发展、利率市场化进程加快等等挑战。

  

  随着2018年年报公布,股份行前五名排位分别定格在了招行、兴业、浦发、中信和民生,他们是股份行的成功者,那么他们在过去十年又做对了什么呢,或许我们可以从其年报所披露的发展战略中一探究竟。

  

  对于中国的股份制银行而言,过去10年尽管享受着中国经济快速增长的红利,但何尝不是面临着严峻的挑战,国际金融市场动荡、经济社会环境巨大变革、科学技术日新月异,银行的经营环境复杂多变,充满了不确定性。10年,对于人类历史发展进程只不过是短短一瞬,但对于一个行业和一个企业而言,却可能是生死攸关和意义非凡的。

  

  来源:投行某小白

  

  北京奥运、“神七”飞天和全球金融海啸,这些大事件听起来仿佛就在昨天,但其实已经是10年前的事情了。

  



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